康佳的战略转型:大跃进还是巧妙布局?

康佳的战略转型:大跃进还是巧妙布局?“我们的第一个目标是存储,因为康佳每年售出3000万台终端,未来市场将越来越大。其次,物联网芯片技术将带来新的机遇和颠覆。康佳将专注于物联网芯片的布局。 《时代周刊》记者王媛站在38岁的深圳康佳集团门口,突然发动了一场“困惑之战”。” 在聚光灯下,康佳集团高调宣布成立新的环保技术部门和半导体技术部门。 这意味着这个老彩电巨头将正式进入环保和科技的热土。 对康卡来说,这两个新领域将带来可观的利润。 此外,康佳表示,未来将选择专注于大健康、新能源汽车、大数据、物联网、5G等领域的机会。 同时,康佳的新战略也重构了业务结构,通过建立“科技园业务群”、“工业品业务群”、“平台服务业务群”和“投资金融业务群”四大业务群,实现了产业结构的转型升级 在国有企业混合改革的背景下,在华侨城的支持下,康佳集团的一系列调整可谓是一种新气象。 但是,这种大规模的跨境和大规模的开闭风险可控、资金充裕吗?如何合理配置企业能源也对康佳转型和新疆地区的成功开放提出了更高的要求。 至于康佳,一台自2000年左右就飞入寻常百姓家的国产彩电,由于保守的战略和理顺内部关系的迫切需要,过去几年的发展确实经历了长时间的沉默,这让外界非常遗憾。 诚然,巨人的转变并不容易。 幸运的是,在改革开放40周年之际,康佳集团通过一系列内生变化和发展,走出了“触底反弹”的浪潮。 首先,新管理层去年上任后移交的第一张定期报告卡相当引人注目,2017年净利润同比飙升52倍。 与此同时,今年第一季度也继续录得正利润和快速增长。 康佳的复兴之路选择了从单一的家电制造企业向科技创新驱动的平台企业奢侈转型。 最大的价值在于摆脱彩电企业发展的“框架”,抛弃过去的路径依赖,努力摆脱传统的“消费电子”制造标签 康佳集团总裁周斌对此充满信心。他为此设定了一个小目标:到2020年,康佳的收入将超过600亿元。 培育3个年收入超过100亿美元的新兴产业,为境内外上市公司搭建1-3个新平台 新战略出台后的第五年,在“科技+产业+城市化”发展理念的不断引导下,当年销售收入突破1000亿元,成为科技创新驱动、具有全球竞争力的国际一流企业 ”周斌说 康佳构想了制造“核心”的梦想,家用电器制造“核心”,这似乎越来越受欢迎。 早在去年两会上,TCL董事长李东升就公开提出建议,希望政府继续出台政策,加大对半导体显示器和半导体芯片产业的支持力度。 与此同时,根据《时代周刊》记者的深入了解,TCL除了在产业链垂直整合的面板之外,还将芯片业务纳入其战略计划。 自2013年以来,TCL参与了两家芯片公司,即敦泰电子(TW.3545)和另一家美国资助的芯片制造商Amlogic。 就在格力今年发布2017年财务报告时,外界意外发现格力净利润超过200亿元,但没有分红,因为它必须制造芯片。 近日,格力电器董事长董明珠甚至高调宣称,即使他投资500亿元,他仍会好好研究芯片。 康佳是第三家对芯片行业发起高调攻击的家电公司。 对于康卡的举动也有许多不同的看法。 质疑的声音主要在于:“步伐是否有点过了”和“芯片行业的门槛很高,资本和技术能跟上吗”?康佳集团副总裁兼半导体技术部门负责人李红涛向《时代周刊》解释说,康佳的半导体业务不是临时性的,也不是来自空山洞。康佳有自己的巨大需求和市场。 据了解,康佳去年在半导体上花费了90亿元,今年将超过140亿元,未来五年的年增长率将超过30%。 这是一个很大的量,这意味着康佳对半导体有着天然的需求和很大的消化能力。 其次,康卡今年在美国消费电子展上发布了“8K芯片”,并获得消费电子展创新奖。据李红涛称,这些储备以前从未用于民用,但康卡拥有技术储备和优势。 “第三,进入半导体行业,毫无疑问,资本门槛很高,而且我们的上市公司规模庞大,得到了华侨城集团大股东的支持 这正是我们进入半导体行业的三大优势:市场优势、技术优势和资本优势。 ”李红涛告诉《时代周刊》记者 李红涛表示,康卡将“以更聪明的方式切入芯片行业” 康佳主要通过自我研究和并购来实现这一点,但晶圆制造公司不会投资这些重资产,主要集中在设计和包装等轻资产上。 “我们的第一个目标是存储,因为康佳每年售出3000万台终端,未来市场将越来越大。其次,物联网芯片技术将带来新的机遇和颠覆。康佳将专注于物联网芯片的布局。 ”李红涛坦率地告诉《时代》记者,芯片技术的核心仍然依赖于国外,但物联网是一个新的技术领域,不同于传统领域。 未来几年,中国将有机会在弯道超车,所以我们应该着眼于现在,规划下一代。 如果我们现在继续朝着原来的方向发展,就很难超过国外的先进技术。 据披露,今年可以看出,康佳发布了一款与生物识别相关的物联网芯片,该芯片有自己的技术壁垒 “同时,对于一些资产重、投资大、周期长的公司来说,一般的市场化公司不敢进行这样的投资,但我们康佳,加上华侨城和政府资金,可以在这个行业做出深刻的布局。半导体不是一夜之间实现的,而是一场持久战。 因此,我们也在关注这个产业链的上游,包括半导体制造、资本密集型制造(包括半导体设备)和技术含量非常高的设备,这些都是我们正在研究的。 ”李红涛进一步解释道 “我们希望在5-10年内成为世界顶级半导体公司之一,并致力于成为年收入超过100亿元人民币的中国十大半导体公司。 ”周斌告诉记者 AVC副总裁董敏对《泰晤士报周刊》记者表示,“对企业来说,庞大的国家基金和国际形势只是催化剂。” 从根本上说,企业应该考虑的核心点是,得益于物联网在世界范围内的快速发展及其丰富的应用场景,该领域的市场是否具有投资潜力和战略效应。 此外,无论企业是消费电子产品还是耐用商品,还是智能生活的产品属性,其自身需求都非常大,自主性尤为重要。 对于康佳这样的跨境家电企业来说,没有必要把重点放在核心环节上,但绝对有必要把重点放在避免沉重的资产和提防低端产能过剩上。” 另一个备受关注的新兴产业是环保技术 周斌认为,环保产业在一定程度上具有社会公共事业的性质。康佳不仅有中央企业的背景和良好支持,而且资金准备充足,产业协调性好,符合进入该行业的要求。 据记者了解,康佳的环保科技部门将重点关注水污染控制、空气污染预防、固体废物处理、回收和再处理、土壤污染处理和修复。 一方面,康佳将通过并购组建合资公司,另一方面,它将利用其原有优势和康佳的优势组建合资公司。 “环境保护涉及的种类太多了,气体、水、固体废物,单是固体废物也有很多,突然之间整个环境保护的事情就办不到了 我们需要在每个子行业采用什么样的策略,取决于我们选择的行业和目标公司的特点,以及康佳的具体情况。我们不能笼统地说什么样的方式来保护环境。 ”康佳集团董事长助理林洪帆告诉记者 “第一部分是做水务企业,已经收购了益康科技这个公司 其次,“气”的层面更复杂。许多上市公司都在做“气”,所以我们也在讨论一个与“气”有关的企业 无论是固体废物还是微废物,领域都太广了。有140多种微废物。哪些需要做,如何做需要进一步讨论。让我们来看看康佳的优势,以及如何以适当的方式做到这一点。 “据了解,康佳的环保产业不仅在追逐热点,也有自己的需求。 在“科技+产业+城市化”战略下,康佳已初步形成全国康佳东莞智能家电工业园、康佳滁州科创中心和康佳昆山物流工业园的布局。这些科技工业园区也有废水、废气和固体废物处理要求。康佳环保产业的发展有利于形成互补性。 事实上,随着国家产业扶持力度的加大,宏观战略导向和环境保护力度的加大,节能环保产业有着广阔的发展空间空和巨大的市场增量。 周斌坦言,康佳环保业务的目标是在一到两年内实现100亿元以上的年收入,并在3到5年内打造国内一流的环保运营维护高端品牌。 事实上,在过去的很长一段时间里,康佳的表现并不好,盈利能力受到质疑。 2017年,康佳的收入从2016年的200亿元增加到300亿元,并回到了行业的第一梯队。彩电行业的贡献和多元化业务的增长贡献很大。 如今的康佳集团,其产业涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资和工业园区五大领域,已成为以家电行业为基础的多元化企业协调发展的局面。 除了宣布进入环保和半导体行业,康佳还将在大健康、新能源汽车、大数据、物联网、5G等领域做出重点安排。 财务报告显示,康佳集团继续加大研发投资。去年,康佳集团在研发方面投资3.3亿元,同比增长约72%。 周斌希望把康佳建设成为“一个以科技创新为动力、具有全球竞争力的国际一流企业” 在新的战略时期,康佳将围绕“一个核心方向、两条发展路线、三个发展战略、四大业务集团”加快转型升级,实现跨越式发展。 周斌提到的四大产业集群是“科技园业务集群”、“工业品业务集群”、“平台服务业务集群”和“投资金融业务集群”四大业务集群的重组,以实现产业格局的转型升级。 面对转型时期的困难和挑战,周斌坦率地向记者承认,康佳过去注重电子信息技术。跨境过境需要积累和时间,这是一个困难。 其次,人才梯队和思维的解放是另一个难点。 “在这一两年里,康佳的整个团队非常团结,士气高昂。凭借38年积累的经验、技术和人才储备,只要我们敞开心扉,我们就会比别人做得更容易、更自信。 “至于外界对康佳转型布局的怀疑和不理解,周斌微笑着表示,现在确定康佳将在哪个轨道上运行,或者给康佳一个最终结论还为时过早。 “最终我们可能会有5到6个电路和6到7个电路。只要有3到4个电路出来,那么每个人都会知道康卡是什么样的公司 “责任编辑:李锋

未经允许不得转载:澳门威尼斯人电玩城app » 康佳的战略转型:大跃进还是巧妙布局?
分享到:
赞(0)

评论抢沙发

评论前必须登录!